关于基点咨询

咨询行业有个说法：大公司是三甲医院。我们不是三甲医院，我们是开在工业园区门口的小门诊。

不是做不了，是三甲医院的号，轮不到我们县城里的工厂。

先看几个数。中国制造业增加值连续 15 年世界第一，占全球近三成。撑起这个数字的，大半是中小企业——它们贡献了全国五成以上的税收、六成以上的 GDP、八成以上的城镇就业、九成以上的企业数量。而这些企业，多数不在北上广深，在邢台、在邯郸、在那些你没听过的县城工业园里。县域经济占着全国 GDP 的近四成，那些车间里的车床、调色釜、冻干机每天转着，从底下托着"世界工厂"这四个字。

可这些工厂遇上管理问题，找谁？

大咨询公司的项目，起步价以百万计。什么概念？一家年营收几千万的小厂，净利率三四个点，起早贪黑一年，账上剩两三百万。一笔咨询费，等于好几年利润。再说方法，大公司的方案要落地，得配数据团队、流程部门、专职项目组——小厂一样都没有。报告装订得很漂亮，放进会议室，三个月后落灰。

所以我们看到的现象是：大城市里，方法论堆成山；小城市里，工厂还在裸奔。排产靠老板拍脑袋，执行靠车间主任吼，留人靠逢年过节发红包加感情。不是老板不想学，是没人用他听得懂、花得起的方式教他。

基点咨询就是为这件事存在的。

我们只做一件事：把大公司服务上市公司的那套管理方法，翻译成小厂用得上的样子。不先谈战略，先谈早会怎么开有效；不先谈组织变革，先谈这批不良品到底谁负责。我们驻在厂里，跟仓管一起盘库，跟班组长一起追进度，把方法写进检查表、写进交接班记录、写进食堂门口那块白板。

有人一听"小门诊"就担心：医术靠得住吗？

恰恰相反。三甲医院的医生背后有仪器：化验、影像、全科室会诊，机器替他担着一半责任。小门诊没有仪器，医生全凭一双手——望、闻、问、切，一次就得准。门槛不是低了，是高了。

我们也是一样。大公司的项目组进厂，是分工的：有人看战略，有人看流程，有人看数据，各管一段。我们的顾问进厂，是一个人全看：排产、质量、人手、成本，一趟走完就得看出病根，当场开方。这靠的是真功夫：我们是一群志同道合的咨询师，每个人都在制造业现场摸爬滚打了多年，排产、质量、人手、成本，哪一环的坑都亲自踩过；基点成立这几年，我们又一家一家驻场，服务了三百多家企业。所有这些经验，最后压成一张四十项的诊断表，和一套班组长都背得下来的"五指管理法则"。

三甲医院的医生专治一种病，小门诊的医生要认得一百种病。所以我们敢开小门诊：不是只会看小病，是小病大病都看过了，才练出一眼见底的本事。

我们不做三甲医院。三甲医院救疑难杂症，小门诊治常见病。而中国制造业缺的，从来不是再多一个疑难杂症的奇迹，是几十万家小厂，把常见病治利索。

如果你的厂在三四线城市，如果你也一直觉得"咨询是大公司的事"——来聊聊。门诊不大，医生每天都在。